2022年7月23日至24日，复大医药在肇庆召开了主题为“学习融合提升——强化党建引领，争做‘四有’奋斗者，推动复大医药高质量发展”的2022年半年总结会。复大医药董事长刘建国、执行副总经理彭本韶、副总经理罗翔出席，全体员工六十余人参加了会议。会议由党支部纪检委员兼宣传委员、销售一部总监蔡瀚主持。

学习王祥明董事长讲授课程

会议中，全体员工学习了华润（集团）有限公司王祥明董事长的视频课程《成为大众信赖和喜爱的世界一流企业——以重塑华润为例》。王祥明董事长从国家赋予华润的历史使命出发，剖析了华润4次转型的重大举措，从价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四大板块阐明了重塑华润的工作方法与进程，为大家展示了一个不断学习、不断探索、不断进步、不断发展的华润。

书记讲党课

会上，广州复大肿瘤医院党委书记、复大医药董事长刘建国给全体员工上了《思想建党、文化兴企，以“四有工程”为抓手推动复大医药高质量发展》的专题党课。

刘建国介绍了复大医药党组织的建设情况，以“四有工程”为抓手，详细阐述了复大医药党支部班子有作为、支部有方法、党建有品牌、单位有典型的情况；并总结了2022年上半年的党建工作。

党支部创新提出“GPDA”工作法，即Goal（目标）、Plan（方案）、Do（执行）、Assessment（评估）,将目标、方案、执行、评估四个模块融合为一个链条，指导党建工作、业务工作的开展和执行，提高工作效率。

会上，刘建国同志再次向全体员工宣贯企业文化，并发布了复大医药“群英图”，希望在党支部带领下，党支书赵亚琴、纪检委员兼宣传委员蔡瀚、华润博雅生物“双培”成员等一批优秀集体及先进个人，不忘初心、牢记使命，做好表率，发挥先锋模范带头作用，培养更多有责任心、有执行力、有学习力、有解决问题能力的“四有”奋斗者。

复大医药半年工作报告

复大医药执行副总经理彭本韶以《远离舒适区 保持奋斗心》为主题，对复大医药2022年上半年工作进行全面回顾。他从部门、客户、品种等方面多组合分析了复大医药2022年上半年指标完成情况、经营情况，针对销售开发、回款、学术活动、员工培训、团建活动作了阐述。

2022年1月-6月，复大医药在华润博雅生物的领导下，顺利完成了半年业务指标，实现“时间过半、任务过半”的目标，销售指标、利润指标同比2021年均有所增长。

下半年复大医药要紧盯业绩目标，加强计划管理，加大开发推广，推进项目开展，提高学术上量，促进复大医药平稳增长，为实现全年目标而奋斗。

董事长点评

复大医药董事长刘建国围绕上半年工作亮点和不足进行点评，并提出下半年工作要求。

2022年上半年，复大医药在华润博雅生物的领导下，在销售经营、业务开发、党建品牌、先进典型、融入华润等方面有诸多亮点，也获得了华润博雅生物的认同和赞赏，这与全体员工的协同和努力分不开的。

2022年下半年，刘建国指出要认真总结上半年的不足，围绕“学习，融合，提升”管理主题，强化党建引领，做到“1234”。

“1”是以经济指标为中心；“2”为擦亮复大医药党建工作和血液制品专业营销两个“金字招牌”；“3”为“三个一”工程，即一个党建品牌、每位员工做一天义工、每位员工每年做一件对公司有价值的事；“4”是“四有”奋斗者，“四有”即有责任心、有执行力、有学习力、有解决问题的能力。

公益徒步

为为了更好践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，增强员工关系，强身健体，7月24日早上，复大医药党支部委员会举办星湖公益徒步活动。复大医药团支部委员刘颖思主持了开幕式，执行副总经理彭本韶作徒步动员。

徒步全程10公里，全体员工分为6支队伍，大家迎着朝阳，在徒步、欣赏美景过程不忘公益，沿途捡拾垃圾，让街道回归原来的色彩。途中还设置了关卡小游戏，完成相应挑战获得“有责任心”、“有执行力”、“有学习力”、“有解决问题能力”的贴纸，成为复大“四有”奋斗者。

本次半年总结会不仅是对复大医药2022年上半年各项工作的总结与反思，也是对下半年工作的展望与部署；同时使各部门明确了今后的工作方向，复大医药全体员工以此次总结会为新的起点，找准定位，学习、融合、提升，强化党建引领，争做“四有”奋斗者，推动复大医药高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大顺利召开。