为做好7月、8月的运营工作，共同探讨现阶段存在的关键及疑难问题，落实开展集团2023年商业计划书编制工作，近日，复大医药召开了主题为“学习 融合 提升”的首届双月运营会。复大医药董事长刘建国、执行副总经理彭本韶、副总经理罗翔出席，中层干部、销售相关部门、“双培”对象等五十多人参加了会议。

会议内容包含财务专项工作通报、堡垒计划签约、“双培”对象导师聘任、2022年商业计划书回顾及战略检讨、2023年商业计划书编制启动及研讨等。

财务部经理张艳芳进行2022年专项工作行动报告。公司严格落实集团开展的财务相关专项行动，成立专项小组，组织专项会议，接受集团督导，配合进行了财务会计信息质量巩固、八项规定精神执行情况、资产盘点、税务自查自纠等十项专项工作，做到阶段总结，及时发现问题、整改问题，持续推行财务工作高质量开展。

“堡垒计划”签约

为提高业务人员开发意识、强化客情关系，以确保年度销售目标的实现，推动华润博雅生物及复大医药“十四五”战略实施，复大医药特制定“堡垒计划”，各业务相关部门总监在会上签订了“堡垒计划”，执行副总经理彭本韶与董事长刘建国签约，签下的不仅仅是任务，更是每个人的承诺与责任。

董事长刘建国表示，希望大家抓住一个中心、两个基本点，即以经济指标为中心、紧抓开发与专业推广，努力克服客观因素，保质保量地攻坚堡垒，成为有责任心、有执行力、有学习力、有解决问题能力的“四有”奋斗者。

“双培”导师聘任

“双培”计划是华润博雅生物“党员干部和业务骨干双向培养”的重要人才强企行动，复大医药有14名员工符合要求，经资格审查、笔试、面试等筛选，最终有7名员工从集团和成员企业共275名人选中脱颖而出，成为第一批“双培”对象。复大医药7名“双培”对象在9月6至9月9日接受了华润博雅生物为期4天的高规格集中培训，在学思践悟中强化了政治意识，在细思笃行中提升了能力素质。

根据“建立帮带”培养机制，复大医药分析“双培”对象特点、培养方向及帮带导师专业特长和工作经验，采取“一对一”的形式，为每位学员安排结对帮带导师，并在会上进行了“拜师”仪式。每位学员给导师献上鲜花，导师也向学员献上寄语，希望每位学员谨记寄语，在导师的言传身教下始终坚守初心、认真学习、学以致用、履职尽责，成长为复大高质量发展的中坚力量之一。

2023年商业计划书编制启动

商业计划是公司年度经营活动的指南，为配合华润博雅生物工作部署，做好复大医药2023年商业计划与全面预算编制工作，公司对本年度业务开展及战略执行情况进行了全面回顾及战略检讨，并进行了2023年商业计划书编制启动仪式。

执行副总经理彭本韶主讲《2022年商业计划书回顾及战略检讨》，通报了公司1-8月运营数据及各部门销售完成情况，重点从任务指标、业务支撑、战略举措、行动措施等方面回顾及分析了公司2022年商业计划。2022年1月-8月，复大医药财务指标、管理支撑指标按时间进度正常完成，经营指标已完成超2/3；关键业务指标中进度缓慢的项目，专门成立攻坚小组，优化聚焦、精准施策，也于8月中旬完成攻坚。

董事长刘建国主持了2023年商业计划书编制启动仪式。他强调，2023年商业计划的编制是全员性的，全体员工要高度重视编制工作，各个部门应由下往上编制，坚持以创新为驱动，对标国际化水平，在战略检讨的基础上，制定2023年度的经营目标、战略举措、行动计划和全面预算。

董事长刘建国还公布了2023年商业计划编制小组及编制推进时间表，并分组进行了2023年商业计划编组研讨，以确保商业计划编制工作顺利进行。

各小组积极参与，建言献策。复大医药召开首届双月运营会在热烈的讨论声中落下帷幕。