5月20日至25日华润复大医药召开“十四五”中期战略检讨暨“十五五”战略思考启动会。华润医商副总经理兼华润复大医药董事长董浩、华润医商战略发展部总经理刘宁、华润集团战略管理部项目经理何辰雪和朱羚、艾昆纬咨询顾问、总部供应链管理中心及华润复大医药管理团队、中层干部等四十余人参会。

会议汇报华润复大医药“十四五”战略检讨的自我诊断报告，华润复大医药总经理刘建国回顾复大的发展历程，反思目前的不足和发展短板及未来五年战略思考。会议还邀请艾昆纬咨询顾问作血液制品环境研究与市场动态分析报告。

会议期间，参会领导赴复大国际血友康复中心进行调研指导，并与项目负责人及医疗专家进行深入交流。

医商战略发展部叶洲带领团队进行医商战略宣贯、6S战略管理体系等相关培训。围绕复大发展战略定位与目标、战略机会、关键核心竞争力等，通过行动学习，对“十五五”战略规划开展研讨，并进行了研讨成果汇报。

何辰雪表示，期望华润复大持续发力，提高规模，提升专业化、数字化能力，成为集团大健康板块重要组成部分。朱羚希望复大不断深挖、打造核心竞争优势，在血制领域发挥更大作用。

刘宁指出华润医商高度重视华润复大医药的发展，希望在发展模式和业务布局有更大的突破，为医商业务创新转型贡献更大力量。

董浩对华润复大医药“十四五”战略进行全面、深刻的检讨表示肯定。他指出，要深入学习华润战略、组织和文化，高度重视此次战略研讨，作为融入华润战略文化、统一战略语言、形成战略工具应用的“培训第一课”，是从“广东复大”走向“华润复大”、从优秀走向卓越、从广东走向全国的重要一步; 要“高站位、低重心、新思维”，在更高的定位上规划复大的未来，在华润集团战略管理部、华润医商战略发展部的指导下，高质量地做出有价值的战略目标和完整的战略规划。

华润复大医药本次“十四五”中期战略检讨暨“十五五”战略思考启动会，是深入推进公司战略规划制定的重要环节。在华润集团、华润医商的赋能指导下，华润复大医药将继续保持战略定力，立足广东，走向全国，以新质生产力为手段，矢志打造全国专业生物制品和罕见病营销服务平台。